Nada, basta não fazer nada que naturalmente dará errado. Exemplo, você precisa alertar o cliente sobre as novas mudanças que o cronograma irá sofrer devido as novas necessidades que o mercado exigiu. Não alerte o cliente, nem avise que houve uma mudança e comece a ter problemas.

Ou então não comunique a equipe que agora a aplicação terá que rodar em dispositivos que não aceitam flash, ou que existe um limitador tecnológico e tenha grandes problemas no futuro.

Até mesmo uma ata de reunião, deixe de documentar uma reunião, faça tudo de cabeça e com o cliente deixe tudo na palavra, sem exemplificar o que é solicitado. Deixe as datas de entrega serem concluídas controle algum. Assim com certeza a comunicação entre você, a equipe e o cliente se transformará em um caos tão grande que poderá culminar em uma crise não só no projeto como em sua vida pessoal.

Sua função é justamente ir de encontro a tudo isso, ou seja, você esta a frente para que o projeto não afunde, pois naturalmente ele afundará. Seu papel é garantir que ao final seja entregue o produto com a qualidade que foi definida.